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HR與老板做朋友要注意

發布時間:05-08  被查看1284次

 人力資源部負責做調查的同事正是主任的朋友。在這種情況下,我們要如何投訴舉報或改變我們的處境而又不會招致報復呢?你不能。公司已經說的很清楚了,他們是站在你的主任一邊的。人力資源部同樣也站在你的主任那邊。即使是副總裁也一樣。項目管理招聘網職場專家分析,究其原因,有幾種可能性。

  其一是人力資源部,你的主任和副總裁都是白癡。我之前曾經見過這種情況,我確信以后也還會遇到這種事。有些時候你會遇到一群沉默不語互為朋友的領導,這是你做什么也無法改變的事情。

  另一種可能性是你現在的和之前的同事們才是問題的所在,人力資源部門的調查顯示了這一點,而副總裁也同意他們的意見,這似乎是非常符合邏輯和必要的結論。

  或者是兩種情況都有的一種可能。

  如果是第一種情況,你要作出決定,你對這份工作所喜歡的部分(這似乎有很多)是否超過你所不喜歡的部分。對員工進行微觀管理這并不違法,在辦公室搗鬼也不是違法的(只要你也有同等的機會)。那么,只要做出一個決定。然后自己決定。要清楚一點:我留在這里工作是因為我真的很重視一、二和三,這些讓這份工作對我很有價值,即使我必須要處理主任的關系等等其他的事情。不要發牢騷然后卷鋪蓋回家。也不要越來越生氣。你自己做的這個決定--你就要承受它。

  或者做出相反的決定,認為這份工作不值得你賣命,然后去找一份新的工作。兩者都是可以的。兩種決定都是合乎邏輯的。開心的關鍵是了解你并不是被動的。是你自己做出的決定。

  那讓我們來談談其他的選擇吧。也許,只是也許,你的主任只是做了她的老板希望她做的事情。有時,一個部門會有很大的可能吸收一些工作效率很低的表現不太好的員工。通常公司希望讓這些人承受一些折磨而不是簡單的開除他們。(我更傾向于面談并寫下績效計劃,給人們順利發展或離開的機會,但有些時候鼓勵人們離開可能是更好的選擇。)

  因此,人力資源的調查很可能只是表明了你的前同事表現較差,在較高要求和更大壓力的情況下,這些員工就自己離開了。公司并不需要解雇他們,他們也并不能稱為失業。

  看看周圍。有沒有微觀管理以外其他的變化呢?主任對新來的員工也采取事無巨細的管理方式么?新來的員工比之前的員工表現更好么?

  如果你發現是這樣的話,你需要做一個很嚴肅的自我評價。你的表現是較高的水平么?你達到老板對你的期望了么?事無巨細的管理方式對你的主任的工作有什么真的影響或只是做了非常瑣碎的事情呢?

  去思考你的上司真的沒瘋并且真的 有價值是件很重要的事情,他們所做的可能都是業務的需要。如果你經過觀察并真正確定她是一個很差勁的領導,那么再去思考你的去留問題。

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